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50亿条毛巾,世界冠军!科技日报为何点赞这家山东企业?

作者:www.jnfls.com日期:

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6月10日,科技日报发表了一篇文章《50亿条毛巾成就的“世界冠军”》,讲述了山东亚光家纺公司的成长故事。

一条毛巾,有啥名堂?是什么“黑科技”吗?50亿条毛巾成就的世界冠军,不止是产量上的碾压,更是步步创新、步步超前的生动实践。

壮士断臂,点赞!40多年前,亚光纺织还是一家濒临破产的企业。要想生存,必须敢对自己下刀。他们将主业推倒重来,淘汰原有设备,引进国外设备生产出当时国内还无法生产的产品,一举打开市场,企业起死回生。没有壮士断臂的魄力和勇气,就难以扭转危局。

告别贴牌,点赞!亚光第一桶金,来自“贴牌”。贴牌,只能在产业链下游生存,日子不会舒服。“没有品牌,就没有发言权,就没有公司的成长和可持续发展。”他们在有了一定基础后,大力实施品牌战略,通过自己的注册品牌攻城略地。有了品牌,有了技术,有了积淀,他们的自有品牌,一度占领欧美65%以上中高端主流市场。

创新驱动,点赞!记者了解到,亚光家纺自主研发的国内最高档的套装毛巾价格达1900元。“黑科技”加持下,一条毛巾带来的享受被极大丰富。亚光怎么能想到的?早在1999年,亚光家纺就成立了技术开发中心,总投资近亿元,并已于2007年被认定为国家级技术研发中心。如今,亚光每年都有将近40项的专利,其中至少有一半是发明专利。

发展理念、产品品质、技术研发、国际化、品牌推广……亚光这个毛巾“世界冠军”得来不易,也带给人启示。

【新闻多一点】

50亿条毛巾成就的“世界冠军”

来源:科技日报

轻盈柔软的无捻纱毛巾适用于干性皮肤;摩擦力较大的螺旋工艺毛巾适合油性皮肤;含芦荟胶、甲壳素、陶瓷纤维的润肤毛巾适合美容……由9990条不同样式毛巾卷成的玫瑰花造型的“毛巾墙”,是美国纽约第五大道LOFTEX公司展厅一道独特的风景,引访客注目。

“风景”的塑造者王延平并不满足——用40年时间累计生产出50亿条中高档毛巾,并占据欧美65%高端市场之后,他将眼光放回国内,“我们研发出‘化妆品毛巾’‘心情毛巾’……用数万种创新产品征服了世界,现在为什么不耕耘国内呢?”

推倒重来

“我们预计1976年纺织业会有良好的盈利水平……我们很有信心。”这是1975年“股神”巴菲特写给伯克希尔-哈撒韦全体股东的信。在“股神”充满信心的年景里,亚光纺织却在走弯路——以生产彩布条为主业,经营江河日下,濒临破产。

这时的王延平,虽然年仅26岁,却已在纺织业深耕多年,对企业的弊病和行业的发展动向“洞若观火”——他必须选择一个领域,既有发展前途,又要避开惨烈的市场竞争。出乎意料的是,王延平看上了毛巾。重生,是从推倒重来开始的。首先是换设备。王延平认为,要做出全球最好的产品,必须要用全球最好的设备。

他下定决心要将所有国产织造设备全部换掉,“一台不留,哪怕这些设备在当时国内同行业中还是最好的。”于是,当时的亚光决定纺机选用德国锡来福自动络筒机,织机选用法国的史陶比尔剑杆织机和日本的丰田喷气织机,印花选用意大利美加尼平网印花机,染整选用香港立信筒子染色机、溢流染色机……

王延平有自己的“一笔账”,他说:“世界一流的生产设备,保证10年内不会淘汰;别人做不了的产品我们就能做到,而且可以做得更精细。因为织造更柔软的高档毛巾需要选用超细柔纤维,而国内纺织机械经常拉断纤维无法织造。”

亚光出口的第一单是跟日本企业做成的,由于毛巾的质量过硬,他们很快便与多个国家建立了贸易关系。而从1997年起,亚光家纺开始与零售巨头沃尔玛合作,并为迪士尼、凯蒂猫、史努比等10多个国际知名品牌做贴牌生产(OEM)。

OEM让亚光积累了第一桶金,也让王延平有难言之隐。

贴牌之痛

“我们的生产已经具有相当的规模,但原本质量上乘的纺织品很难在国际市场上占有一席之地。”大规模科技投入为何不见产出?答案只有一个:没有品牌。

对于在国际贸易中遇到的问题,王延平更喜欢到国际上去寻找对策。因为OEM并不是他最终的追求。2004年,亚光的“走出去”战略开始实施——直接把总部迁到设限最严厉的美国,仅把生产环节留在山东。之后的一年,亚光在美国纽约第五大道注册成立了LOFTEX公司,聘请美国人进行产品开发和销售。对于此举的动因,王延平说,“没有品牌,就没有发言权,就没有公司的成长和可持续发展。”

本文标签:50亿条毛(1)

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